土豆网和美团网、校内网类似，有三家独立法人的分公司。但是，考虑到视频网站的特殊性，江辉不准备在后续将几家土豆网的分公司合并成一家企业，而是想让美国、岛国、天朝三家公司分开来运营。
视频网站的特殊性，注定了外资的视频公司没法适应天朝的互联网，不自己作死也会被对手打压死，单单一个敏感内容审核和删除，就很难过关。
同样的，由于视频网站的影响巨大，一家纯中资的网站也很难在欧美市场存活，最好的方法还是因地制宜的开展业务。
所以江辉打算让三家土豆网的分公司彻底成为没有任何关联的独立公司，并修改美国和岛国公司的名称和logo。
天朝公司继续以土豆网的名义存在，主要客户锁定在华人用户。
岛国公司更改名为nico视频，主要目标用户是岛国、韩国等天朝意外的亚洲用户。nico现在基本上是江辉全资控股，怎么折腾都行，不过软银也多次表示想入股nico，江辉觉得从长远来看，引人软银这条地头蛇也是个不错的选择，准备在近期和他们认真的谈一谈融资的事情。
至于美国分公司，原来的名字是tudou，将改名为patato，目标客户是欧美所有的国家。现在patato事实上江辉是第一大股东，谷歌是第二大，今后可能还会引入一些战略投资者。
从目前来看，土豆网估值应该在两百亿人民币左右；nico估值在一百五十亿人民币左右；potato估值是两百二三十亿人民币。
从长远来看，十年后这些网站的估值应该是potato最高，可能比土豆网和nico加起来还高。后世的youtube虽然没有单独上市，但是资本市场普遍认为它的价值在750～800亿美金之间，起步比他更高的potato想必不会比他差多少。而土豆网，江辉觉得可能也就两三百亿美金就到顶了，nico也差不多就这个水平。
从未来的估值发展来看，江辉引入企鹅和谷歌，或者是今后的软银，似乎是一个得不偿失的过程。就像是谷歌现在花十亿美元获得三成股份，十年后价值可能会是现在的十几二十倍。看起来江辉亏大了。
但是，如果考虑机会成本，如果不融资，那么谷歌是不是会去收购并大力扶持youtube？是不是美国政府会给纯天朝背景又影响力惊人的公司穿小鞋？没有这十亿美金，potato的发展速度是不是要慢很多？
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量。就像是江辉选择让potato继续独重生之完美如意(南山堂)最新章节手机访问：https://m.xtxtaikan.com/wapbook6107/12553087/